一次模拟APT攻击计划来展望未来企业网络安全规划与建设[补图]

此次模拟APT攻击，前前后后大约持续3个月左右，信息搜集，踩点大致在2个月左右。正式开始于3月中旬敲定计划开始实施。

通过此次的模拟，更清晰的对目前企业网络安全现状的规划与建设更具有行业针对性。更清晰清楚，针对不同行业的网络建设是不具备统一规划与建设方案的。

注：模拟APT计划：模拟一次虚拟任务，来真实攻击目标（非破坏，非窃取等）。

一

序言

目前市场上的企业网络安全规划与建设大部分存在统一实施方案，或者是模板方案。而非针对特定行业，特定客户群体来制定针对方案。而不同行业，不同背景的企业安全规划方案也一定是不相同的。

• 传统行业（医药，食品，汽车）对待企业安全的建设是起跑阶段。

• 金融行业（证券，银行，保险）对待企业安全的建设是规划与实施阶段。

• 互联网行业（某度，某巴，某鹅）对待企业安全建设是自研或商业化阶段。

为了更好的了解，所以制定了一次模拟计划，在计划中，更能清楚的看到，未来企业网络安全对待企业发展的重要性，以及特定行业特定规划方案，特定行业特定防御对象。

由于此次计划时间过长，导致部分无截图。或者后补截图（可能是本地模拟的截图）。

二

故事①

故事就这样开始了，针对传统行业，药企。起初定的计划是以配方为任务结点，也就是看到或者可以确定到具体存放位置就点到为止，但是随时目标的深入（为了避嫌），临时更改了计划，任务背景临时更改成，定向打击该企业的某人，那么整体APT攻击流程如下：

（由于第一阶段时间跨度较长，大部分截图丢失）

点1------->面2------->点3------->面4------->点5------->总结

点1：某个点漏洞

面2：由点漏洞开始渗透面，该企业（传统行业医药，企业安全建设起跑阶段）

点3：由面，该企业中的某人，定向打击

面4：针对目标人物的行踪，定向打击某航空公司（重视企业安全建设，实施阶段）

点5：最终了解了该人的全部资料与行程计划。 

针对该国的药企排名信息搜集，定该国的top1为目标开始定向搜集，分为被动信息搜集与主动信息搜集。其中主动信息搜集又分为，外部主动搜集与后期的内部主动信息搜集。

并且把先期所有外围主动与被动信息搜集入库。与后期的内部信息搜集入库。形成完整的攻击方向链。

根据攻击方向链，制定攻击方向计划

并且根据目前入库数据分析，很快得到了某台DMZ区域的windows主机权限。

上文已分析得出，该药企目标为传统行业，一般传统行业的安全网络设备较差，部分涉及到核心的数据库会有网闸，恰恰该目标某些设备具备网闸。

任何的本地访问都会到内网中的254。

技术细节略过，在过网闸后，定向查找跨B段域控，在得到域控后，继续搜集信息入库分析并且完善攻击方向链，也就是需要分析出攻击方向，如财务，研发。避免IT等内部安全部门。

得到域控后，临时更改了以配方为主的计划方案。因为：

并且在net group /domain得到返回信息如下：

如果目前终止计划，那么此次仅仅是一次即时渗透，非APT定向攻击。临时更改计划，该企业中的某人X，在OA得知，X人，某天乘坐飞机到某地，具体业务并没有更为详细的说明。那么计划临时更改为，需要了解该人去某地的具体意图。

三

阶段性①总结

目前大部分网络攻击主要分为：黑产黑客攻击，政治黑客攻击，商业黑客攻击，其他攻击。而针对传统企业（如医药，食品，汽车，传统国有企业，军工企业等）面临的攻击大部分来自商业黑客与政治黑客攻击。这2种类型的攻击，特点是时间换空间攻击，以最小化发现为主拉长时间抽的APT方式攻击。针对这种类型的企业，除了有效的安全产品外，而更多的是针对员工的安全意识培训。尤其是车企，并且部分车企的图纸，或者参与军工研发，甚至次年的发展规划，报表，都是黑客的主要攻击对象。由于部分车企采取多地甚至跨国联合办公，移动办公，移动用户，包括许多方面的合作伙伴。（如下图）导致了攻击点不仅仅在是针对企业面的攻击，更多的是以员工点方式的攻击。从而快速有效并且跳过部分防火墙，直接搜集敏感数据。

四

故事②

在故事1中得结尾得知X人要乘坐某航空到某地。具体做什么，从OA中无法得知。为了定向打击X人，开始针对对某航空公司的外围，主动/被动信息搜集，以及内部信息刺探。

在航空行业中重视企业安全建设，实施阶段。其实并没有把这条规则入库到攻击链中，导致在入侵中发生了许多不必要的问题，如外网信息刺探的某web服务，部分有sql注入，但是一直把时间浪费在与waf的对抗中，而在这类行业中，都会部署着规则强大并且性能较好的waf。大部分对外的网站中，没有明显漏洞。后期，把行业性质入库到攻击方向。重新定制计划，继续搜集信息，定向打击该航空员工。从而绕过安全设备。

那么整体攻击流程如下：

点1------->点2------->面3------->点4

点1：搜集外围信息，主动/被动

点2：针对爬虫信息入库，分析公司员工，职务人员。

面3：根据该点员工，攻击该航空公司。

点4：在航空数据中，查找药企X人的下一步的去向。

在外围信息搜集中得到某json接口返回，得到该公司全部员工代号，又在某接口返回得到无代号返回的全部员工邮箱账号。二者入库匹配，来获取username，mail，职务。

（以下图片已经处理，无敏感，由于目标敏感，域内信息，以及数据库信息无图）

重新入库分析攻击链方向整理后，得到全部员工信息后开始匹配，打开某员工邮箱，并且在附件中得到vpn.apk，逆向得到相关api，导致可爆破。后在某处得到新版本VPN.apk

新版本的vpn有双因子劫持跳过。遂连，触发远程加载。得到内网，拓展域权限。

（以下图经过处理，无敏感，可能打乱顺序）

在结尾处，发现X人是去度假去了。（捂脸，后飞至某国）

五

阶段性②总结

目前的航空行业，金融行业都是黑产黑客的高发地，以窃取数据为核心攻击。而此类行业中，所有数据库又具备数据的完整性。如身份证，姓名，电话，照片等。数据较为敏感。此类行业每年都会有信息安全建设的大量预算，这种类型的目标，往往打点极其困难，大部分的waf或监控流设备就拦截了非法信息，并且有专门的信息安全部门对内部进行安全测试与部分整改意见。而针对大型该行业企业，由于员工众多，导致部分信息不能及时共享与整改。甚至会出现本公司的网络资产表覆盖不全面。以点溃面。

六

总结

由于信息化，自动化的办公，企业成本的考虑，传统的“以点打面”的点会越来越分散与难以集中管理，如跨国办公，移动办公等。那么可预知的攻击方式将会以人为突破口的事越来越多。安全的本质又不能仅仅靠预算与设备的投入而杜绝，尤其是在未来的大型甲方公司，都会有着自己的安全团队，那么如何把网络安全发展成未来甲方公司的企业文化，将会是一个漫长的过程。而近些年无论是国内还是国外的官方部门开始重视网络安全，但是效果不明显，同样这里借用某大佬的总结，同样部分也适用于企业：

1. 领导不重视

2. 岗位无编制

3. 专业能力弱

4. 攻防更新快

5. 人才留不住

可见，不同的行业，企业安全规划建设是不同的并且不具备模板化建设，不具备安全设备堆建建设，如果在行中在按照地域划分也有着部分的不同特征，比如一些地方以国企（大量工控），重工业为支撑，一些沿海地区有着发达的金融业的企业安全建设。针对的主要攻击对象不同，针对的防护内容不同。来制定适合本企业的安全建设规划方案。但是有一点一定是相同的，把企业的网络安全发展成企业文化。