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凌晨1点，刚跟最要好的哥们通完电话，聊创业的事儿。
这也是我最近一直在忙的事情，比起之前要忙的多，但却感觉从来没这么爽过，爽的是这个事情能调动我的冲劲、锐气，也让我接触到了好多好多新的事物。
作为一个创业者，而且是创业发起人，要考虑的事情比其他的合伙人要多不少。
idea只是一个想法，要真正能落地还得再算不少帐，起码一个简单的落地计划要包括以下这些内容（一部分）：
1、产品和服务
2、目标客户
3、销售渠道
4、盈利计算
5、带时间点的历程规划
6、公司团队架构
7、股权分配
8、后期展望（愿景）
9、合作资源
10、合伙人
11、国家政策
12、市场规模
13、公司估值（融资需要）
14、天时地利人和（什么时间开始和谁在哪做）
这里面的每项都有很大的学问，很现实的像背书、做账这些专业术语，相信普通技术男不理解这些术语后面要做哪些事情，是很正常的事情，这时候就需要就把这些术语一个个吃透。另外注册公司是一个很麻烦的事情，不过好在目前有专门做代理注册公司的服务，包括免费做账一年，整个下来费用也才几千块。
盈利计算，需要估算销售额、成本、客单价、年收和月收，还得计算市场规模，别一个产品一推出去，卖个一年两年就市场饱和了。
另外一个比较重要的事情是股权分配，这个我前段时间专门有在博客www.cnseay.com发了好几个关于这方面的文章，主要介绍企业在不同的融资阶段，投资人、创始人以及普通员工的持股比例，前期钱没分好，后面就容易出矛盾，谁心里都会有个小算盘。
如果前期需要融资，在融资之前需要给公司进行估值，这样才能计算出投资人投多少钱进来，然后占多少比例的股分，比如根据市场规模、成长潜力、盈利情况、创始人团队等等因素估值为800万，这时候投资人投进来200万，那公司的整体估值就是800+200=1000万。
再写就太多了，关于拉团队和找资源的事情后面再细说，这些事情只有你真正做过才叫创过业。
最近看到以前两个老同事出去创业，写了一篇不错的文章叫做《一个PM了十年终创业的故事》，地址是https://boxueio.com/founder-story，他们目前只有两个人，创业项目是boxueio.com，一个做Swift、Cocoa、PHP、Laravel、VueJS等视频教程的网站，值得点赞的是这个网站里面的视频都是他们自己所录，不为别的，就为这份激情和斗志给他们点赞。
Tags：
创业路上,
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