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康斯坦丁投稿:“平台策略”最核心的要义:“循序渐进”。那些贪大求全的做法注定无法取得成功。未来,可能会有一个两个狭义的大平台诞生,但巨头共存,守住核心领域,瓜分宇宙才是科技领域长期的竞争状态,总之,苹果、Google、微软,谁也别想干掉谁。 褚少军:任何东西一旦革新到一定程度之后再出现惊艳的艺术性的更新就会变得很难。苹果公司其实何其相似,其在智能手机领域,这几年推出的iPhone 5,甚至iPhone 6手机已经没有当初推出iPhone那么令人惊艳(当初真的如乔布所说重新定义了手机,而今只是在原有的基础上改善了而已),iOS同样会走到很难有革命性创新的年代,所以可以预见今天的苹果也很难不重复当年微软在用户口碑和资本市场(股市)的路。 Google倒是发力点比较分散,在搜索领域优势明显,但同样面临移动互联网时代信息来源分散,时间碎片化的挑战,所以谷歌在很多领域不断创新,比如谷歌地图,无人驾驶汽车,谷歌大脑计划等等,任何一个项目成功都是很好的资本故事,说不定将来可以由自己带来的创新延续自己的辉煌。 用户和资本市场都是残酷的,喜新厌旧。苹果、微软、谷歌们,甚至国内的BAT们,当下和未来短期内已经风光无限,但未来新的,如今远远无法预计的技术和公司出现,壮大时,可能作者说的“巨头共存,守住核心领域,瓜分宇宙”的就不是我们熟悉的公司了,而是而今都没听说过的公司。 从“蓝翔”感悟中国最接地气的营销:屌丝逆袭故事、简单彪悍风格、神秘八卦传言 午夜侃人投稿:午夜侃人:在民粹与屌丝基因当道的网络文化下,蓝翔天然具备的气质,很契合网民恶搞与解构的需要。 迷途:蓝翔的成功值得借鉴的几个点:①24年不变的广告,和老白金一样印在你深深的脑海里,总在适当的时候在脑中重现影响你的行为;②被美国点名,攻击美国网络矮丑穷瞬间变成高富美,原来蓝翔技术这么屌;③新媒体上的恶搞,不管是网友自发的还是蓝翔找写手写的,让蓝翔比清华北大更接地气的走进了人们的生活。 圣魂:这让我想到了当年的那句脑白金的广告词。也有一个朋友问我这样一个问题,脑白金为什么就能这么火,明明是什么都没有的保健品,却成就了一个神话。我思考了一会,回答是,一个是因为广告,简单,粗暴,反复出现。第二个是因为十几年,你完全没有听到关于这家企业的负面报道,或者说是关于产品的负面报道,这就是成功的原因,将之放在蓝翔上面,完全可以说得通啊 “我就是摄像头!”——GoPro 这样改变了人类的体验和记忆 在这个“来看我” (look-at-me) 的时代,GoPro 是一个完美的工具。其魅力就在于让使用者个体的表达变成了一种流行,自恋行为变得让人接受了。 褚少军:GoPro确实挺神奇的,在可穿戴设备领域难得的多年持续盈利的公司。功能强悍,防震,防水,可以WIFI,便携,备受极限运动爱好者追捧,发源于细分市场,准确填补极限运动领域摄影的空缺,逐渐成为新潮酷的代名词,进而过渡到更广的时尚、潮酷的领域。更牛的是,其在YouTube上大火,使得其从一家卖设备的公司(相机)上升到为用户们提供一个不同的视角看世界的公司(情怀大增,一下子高大上起来了),使得GoPro甚至可能通过视频内容来增收。 还有一个全新的场景,那就是汽车,汽车也是长时间处于运动状态的,GoPro跟汽车的结合可能还能擦出新的火花,汽车行走记录世界也挺新鲜的。而且在中国,GoPro甚至可以代替部分高端行车记录仪,防“碰瓷”,保险赔付等,因为其炫酷,潮的特性,挺适合中国用户的消费者心态。 |
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