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创业公司活下去有两条路，一是做业务，二是融资。
我个人比较看好做业务活下去，有好看的营收报表，有各个行业TOP的标杆客户，这样的业绩才是实实在在的东西，靠自己养活自己，一年挣两千万，拿一千万出来给股东和员工分红，创始人每人分个几百万，怎么折腾都有底气。另外我不喜欢玩虚的东西，解决用户痛点才是我想去的地方。
如果选择做业务活下去，需要了解这些事情。
一、作为CEO或者合伙人，你的资源更倾向能帮公司融资，还是更倾向能给公司带来实实在在的业务。
二、找团队，特别是合伙人，都应该找能帮助你提升业务的人，而不是一个有影响力却带不来业绩的人。
三、因为后续不需要融资，可以多拿一些股份挖最合适的合伙人。
对于靠融资活下去，也就是资本运作，需要准备一个很大的故事，和一支很强的团队，尽管这团队里面的人，可能对公司产品和业绩没有多大帮助。因为投资人在种子、天使轮都看团队，只要团队强大，就有很多人愿意砸钱，这样的案例在国内也有不少，在A轮看产品看方向，所以需要讲一个大的故事，这个故事可以很虚，投资人不一定懂，国外互联网发展比国内快几年，找一些国外已经做的不错的企业来对标，告诉投资人，我们要做中国的某某某，人家一看国外做的还不错，那就给钱，呐，钱给你，你做吧。方向越好，钱越多，至于拿到了钱到底做啥事，那都是后话。
但是，到了B轮就得看数据，也就是看用户数、看标杆客户，到了C轮看营收，归根结底，还是得靠业绩说话。国内不少公司也靠方向拿到融资，发展到B轮、C轮的时候就萎了，钱烧完了，做出来的产品市场不认可，没有标杆客户，没有实际营收，导致找不到新的融资，创始人没办法不得不卖掉公司。
如果一家创业公司，在最开始就好好打磨团队，多做标杆客户，多吃市场，靠业绩活下去，我相信会走的更远，更精彩。
以上内容为本人思考，欢迎交流，如果你想加入我们或者了解我们公司的业务，请联系[email protected]，北京君安天下科技有限公司–尹毅。
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创业路上,
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